肯德基是如何进入中国市场的
1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。 由此开始了她在这个世界上人口最多的国家的发展历程。 1992年为10家，1996年为100家，2004年为1000家，2007年为2000家。截至2009年2月4日，中国肯德基餐厅数量达到2500多家。 据公司高管透露，“十一五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。 不得不说，肯德基在中国取得了巨大的成功。
1986年9月下旬，肯德基开始考虑如何进入中国这个人口最多的市场，并挖掘这个巨大市场中蕴含的巨大潜力。 虽然前景乐观，但诸多问题也让肯德基决策者感到头疼、犹豫不决。 对于全球最大的鸡肉餐饮公司来说，中国市场完全陌生：肯德基的纯西式风味能否被中国消费者接受？ 开拓中国市场不仅需要技术资源，更重要的是宝贵的管理资源。 此外，大量硬通货利润无法从中国汇回，即使是中等水平的汇款也不太可能。 最关键的是，要进入中国市场，必须选择具体的投资地点。 这伴随着很多不确定性。 在情况不明朗的情况下，肯德基决定对中国市场进行更加全面、彻底的调查。 第一个问题是：第一家肯德基店应该开在哪里？ 这一决定将对未来的盈利能力、中国其他地区的进一步发展以及投资管理资源的决心产生巨大影响。 肯德基将降低风险的可能性与通过投资可以获得的潜在回报进行了比较，考虑到当时中国没有其他竞争对手，这是进入的最佳时机。 因此，在权衡了可能的风险和收益后，我们决定暂时以北京为起点。 让北京成为肯德基进入中国的首选城市，为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。
“鞋原则”是指最适合脚的鞋，才是好鞋。 为此，应坚定坚持本土化战略。
